Los recursos clave en CANVAS se refieren a aquellos recursos que ayudan a generar la oferta de valor y que sin ellos, sería imposible desarrollar la actividad central de la empresa, generar la oferta de valor y además diferenciarnos de la competencia.
Hasta ahora hemos visto unos bloques que son importantes, pero sin este bloque sería imposibles desarrollar todos los demás.
Los recursos clave pueden ser tangibles, o sea activos físicos o intangibles, como patentes o marcas o el personal, o como digo en el vídeo, la logística. Y pueden ser propiedad de la empresa o estar disponibles a través de alianzas estratégicas. Algunos ejemplos comunes de recursos clave incluyen:
- Recursos físicos: instalaciones, equipos, tecnología, etc.
- Recursos humanos: empleados, conocimientos, habilidades, etc.
- Recursos financieros: capital, inversiones, etc.
- Recursos intelectuales: marcas, patentes, derechos de autor, etc.
Los recursos clave son importantes para el éxito de un negocio porque permiten a la empresa:
- Crear y ofrecer su propuesta de valor.
- Llegar a sus segmentos de clientes.
- Mantener relaciones con sus clientes.
- Generar ingresos.
Es importante que las empresas identifiquen sus recursos clave y los gestionen de manera eficaz para poder alcanzar sus objetivos.
Aquí tienes algunos consejos para identificar los recursos clave de tu negocio:
Empieza por definir tu propuesta de valor. ¿Qué ofreces a tus clientes? ¿Qué necesitas para ofrecer tu propuesta de valor?
Considera los diferentes tipos de recursos clave.
¿Qué recursos necesitas para crear y ofrecer tu propuesta de valor?
¿Qué recursos necesitas para llegar a tus segmentos de clientes? ¿Qué recursos necesitas para mantener relaciones con tus clientes?
¿Qué recursos necesitas para generar ingresos?
Realiza una auditoría de recursos. Haz un inventario de todos los recursos que tienes a tu disposición, tanto tangibles como intangibles.
Una vez que hayas identificado tus recursos clave, puedes empezar a gestionarlos de manera eficaz. Esto puede incluir:
Asignar responsabilidades. Decide quién será responsable de gestionar cada recurso clave.
Desarrollar procesos. Crea procesos para gestionar los recursos clave de manera eficiente.
Realizar un seguimiento. Realiza un seguimiento del rendimiento de los recursos clave para identificar posibles problemas.
Al gestionar tus recursos clave de manera eficaz, puedes aumentar las posibilidades de éxito de tu negocio.
Además, si haces que tus recursos clave sean únicos, conseguirás una diferenciación real con la competencia.
Uno de los recursos clave más importante de todas las empresas son las personas.
Si eres autónomo o profesional liberal, el recurso clave eres tu mismo y eres lo que marca la diferencia. Nadie puede ser igual a ti.
César. T. Gil